2014/4/12 「ＴＥＤ成功背後的終極祕密」

ＴＥＤ成功背後的終極祕密

摘錄自：天下雜誌 經濟學人電子報                        2014/4/11

2014-03-19天下雜誌 543期 作者：經濟學人

圖片來源：flickr.com/photos/jurvetson/

思想本身，就有龐大的市場。一場演講，又如何將ＴＥＤ推上「全球創意界巨人」的地位？箇中祕訣，就藏在十八分鐘裡。

一九八四年的首度ＴＥＤ大會，迴響平平，甚至因此停辦了六年。但今日的ＴＥＤ卻已是全球創意界的巨人。

ＴＥＤ組織在雲端的「電子倉庫」，儲存了超過一千七百筆演講影音，供人免費查看，至今超過二十億瀏覽人次。

它更產生了許多後續效應：○九年，全球一百五十個國家、超過九千個精采演講，被民眾自發地放上網路，稱為TEDx。它並先後成立了ＴＥＤ大獎、線上電子書系、以及獎學金計劃。

如今的ＴＥＤ，是全球新明星的誕生地。受邀在ＴＥＤ大會演講，可以讓過去不知名的學者，一夕成為全球大師；也能讓一個辛苦的記者，瞬間成為知名作家。

這樣的成功，無可避免地產生了反彈。批評者將TED比喻為學術界的平價連鎖咖啡店，甚至是「文明的災難」。

這些批評固然有其道理，但批評者也必須欽佩ＴＥＤ的成就。

它發掘了數以百計、過去未曾被注意的傑出人物。如最多人觀賞、並被兩千五百萬人次下載的ＴＥＤ影片，來自毫不起眼的英國教育家羅賓森。它將重大思潮簡化為好入口的片段，但也同時揭示思想本身就有龐大的市場。

TED可說是破壞式創新的典範，背後的靈魂人物是安德森。二○○一年，記者出身的他買下TED，並透過他最為擅長，說故事的能力和對科技變革的了解，將這個小眾發布會，打造成如今的多媒體風潮。

TED更巧妙地綜合付費和免費的產品策略：為期五天的ＴＥＤ大會門票，至少六千美元起跳。但它發表在網路上的所有影片，卻完全免費，並允許網路上的熱情支持者們舉辦TEDx等活動。

為了維持「產品」品質，ＴＥＤ要講者遵守「ＴＥＤ戒律」，「演講時間約十八分鐘，夠長到夠讓觀眾覺得正經，卻又夠短到能保持注意力，」安德森說。講者上台前經過精心篩選與培訓，只有成功的演講，才會被放到網路上。

它更採用《美國偶像》策略：半數的講者，是由全球自由報名、透過無數次試鏡淘汰賽後產生的。

ＴＥＤ成功背後的終極祕密，恐怕在其顛覆性創新之外，更是它將舊時代的宗教，重新包裝為數位時代新興盛會的能力。（張翔一譯）

©The Economist Newspaper Limited 2014